國產(chǎn)日化品逐漸成市民新寵

曾在輝煌時期“一統(tǒng)江湖”的歐美日化巨頭在華業(yè)務(wù)遇挫，相應(yīng)地，國產(chǎn)日化品牌漸漸被更多人接受。隨著小護(hù)士、大寶等知名國產(chǎn)日化品牌被外資收購，甚至老字號的中華牙膏也被上海家化租借給了聯(lián)合利華，不少市民感慨，身邊超市的貨架上，真正的國產(chǎn)貨是越來越少了。

　　不過，從曾經(jīng)風(fēng)光的歐美外資日化巨頭發(fā)布的財報看來，它們在國內(nèi)市場風(fēng)光大好的日子已經(jīng)不再，增速放緩或營收下滑成為現(xiàn)實(shí)；另一方面，國產(chǎn)品牌卻在這一兩年里攻城略地，漸成燎原之勢。

　　歐美日化巨頭 在華業(yè)務(wù)受挫

　　清明小長假前，全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅公布了該公司中國區(qū)財報。數(shù)據(jù)顯示，該公司2014年中國區(qū)全年銷售總額為143億元，較2013年增長7.7%。雖然依舊實(shí)現(xiàn)增長，但這也是歐萊雅中國14年以來銷售總額增長率首次跌破兩位數(shù)。

　　擁有海飛絲、玉蘭油、碧浪等多個品牌的寶潔公司日前發(fā)布的2015財年第二季度財報顯示，該公司第二季度凈營收為201.61億美元，同比下滑近4%，凈利潤為23.72億美元，與去年同期相比更大幅下跌31%。

　　另外，10年前從上海家化手中租借了中華牙膏品牌的聯(lián)合利華在中國的本土化過程中也遭遇了阻力。該公司近期公布的2014年財報顯示，全年?duì)I收484億歐元，下滑2.7%。公司表示，大型零售商削減庫存，影響了個人護(hù)理和家庭護(hù)理兩個部門的銷售，而在2014年第3、4季度中，該公司中國區(qū)銷售額均下滑20%。

　　洗護(hù)品市場

　　外資日化品牌“退熱”

　　市場上的品牌多元化

　　曾在輝煌時期“一統(tǒng)天下”的歐美外資品牌在中國市場接連受挫，與此同時，洗發(fā)水、沐浴露、洗衣粉等日化用品卻依舊在消費(fèi)者日常生活中不可或缺，那么，市場上究竟在消費(fèi)什么品牌？

　　記者進(jìn)行了走訪市場。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以牙膏為例，在家樂福、家潤多、步步高等大賣場內(nèi)，佳潔士、高露潔一統(tǒng)天下的時代已經(jīng)過去，國產(chǎn)品牌黑人、云南白藥、舒客、冷酸靈、黑妹等品牌“百花齊放”，各自占據(jù)了一方天地。

　　“黑人和云南白藥賣得挺好，經(jīng)常做促銷，有的消費(fèi)者一次會買兩三支?！奔覞櫠嘞嫜怕返甑膶?dǎo)購介紹。記者注意到，隨著日化產(chǎn)品的功能細(xì)分，在超市挑選日化產(chǎn)品的消費(fèi)者，品牌意識正在逐漸消退，更加關(guān)心的是產(chǎn)品的主要功效。

　　記者在洗衣產(chǎn)品區(qū)停留的15分鐘內(nèi)，共有3名消費(fèi)者前來挑選洗護(hù)產(chǎn)品。在他們與推銷員的對話中，“想要洗羽絨服專用的”、“用來洗菜洗蔬果的那種”等成為購物訴求關(guān)鍵。

　　護(hù)膚品市場

　　國產(chǎn)日化品牌找準(zhǔn)定位，贏得中低端市場

　　在護(hù)膚化妝品市場，高端消費(fèi)一度被歐美大牌所占據(jù)。不過，國產(chǎn)品牌也開始從過去的“爛便宜”模式中走出來，擁有了新的品牌策略和市場策略。

　　在過去的護(hù)膚品市場上，國產(chǎn)品牌寥寥無幾，。2014年以來，越來越多的國產(chǎn)護(hù)膚品牌開始設(shè)專柜，除從一開始便走百貨渠道的自然堂、珀萊雅外，相宜本草、卡姿蘭也成為繼百雀羚之后嘗試專柜渠道的品牌。

　　從品牌為王到需求為王

　　“在過去，很多人買東西只講品牌，而現(xiàn)在則講效果?！蹦郴瘖y品品牌資深培訓(xùn)師如是說。

　　在我們身邊，越來越多的人開始用幾十塊一支的蘆薈膠代替動輒數(shù)百元的面膜，越來越多的消費(fèi)者開始把產(chǎn)品功能放在首位。過去高高在上的高端護(hù)膚品牌也不得不向消費(fèi)者免費(fèi)派發(fā)試用裝產(chǎn)品以吸引消費(fèi)者。消費(fèi)者正從對大牌盲目崇拜回歸到商品的本質(zhì)中來。能花10元解決的問題消費(fèi)者不會愿意再掏出100元，而這無疑也成為一向總是輸在品牌“聲勢”上的國產(chǎn)品牌一大良機(jī)。

　　不過，隨著同樣平價卻擁有更多廣告及品牌形象資源的日韓系中低端產(chǎn)品殺入市場，國產(chǎn)日化如何應(yīng)對也將成為其一大難題。